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张有为电商培训,没有一次是好评,都是很好!

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央视【东方名家】系列光碟《实战网络销售》张有为讲师,集8年的企业网站推广、网络营销策划和网络营销实战经验,先后为两万多家中小企业成功实施了网络营销培训。
 
详细企业介绍
【奥鹏网商学苑】??? ??????奥鹏网商学苑是由上海奥鹏企业管理咨询有限公司总经理、网商张有为先生创立并亲自授课,为中小微企业与个人做网络营销的落地执行系统和网上操作实战技能培训,经过2~3天或1~3个月的实战 更详细
  • 行业:网络营销/推广服务
  • 地址:上海市南汇区沪南公路2729弄1125号
  • 电话:021-51099317,18616850390,QQ群53150199
  • 传真:021-51099317
  • 联系人:张有为 先生
公告
2011年在东方名家开讲《实战网络销售》并发行光碟。2013年在深圳、温州及上海通过网商总裁班,带领60个老板,保姆式传帮带一年,现招收老板学员中……
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第48818金鸡母论坛,六章 指挥

作者:shonly   发布于 2019-11-23   阅读( )  

  第六章 指挥_办理学_高级教养_教训专区。邵阳医学高级专科学校教案首页 授课训练 授课时候 授课目标 授课内容 朱珍玲 2011 年上学期 课程名称 周 次 照顾办理学 课次编号 第 4 周 今天 第 2 节 /第 4 节 第 5 周 星

  邵阳医学高等专科学宫教案首页 授课教师 授课功夫 授课目标 授课内容 朱珍玲 2011 年上学期 课程名称 周 次 看护办理学 课次编号 第 4 周 明天 第 2 节 /第 4 节 第 5 周 星期四 第 1 节 /第 3 节 09 级 照顾专业 16-18 班/09 级助产专业 1 班 理论课 课 型 第六章 携带 学 时 2 1.解说下列概思:指导、权力性作用力、非气力性效用力、率领人命周期 理论、授权、决定、头脑风暴法、德尔菲法 2.掌管指导与带领效力力的概思;领导事业事理和条款;授权的略则;决 说授方针 策的程序。 3.熟习实力性影响力与非势力性效用力的构成成分及其效力;各种指导理 论的底子见识;授权的概思、意义及步调;计划的本事。 4.清爽决议的类型、授权易露出的问题。 第一节 第二节 第三节 第四节 领导具体 携带理论 授权 决策 小结 10分钟 40分钟 20分钟 25分钟 5分钟 传授内容 及时间分派 1.带领影响力的构成和内涵。 2.各类指挥理论的根柢见识和安排。 核心及难点 3.授权的提纲和手段。 3.决策的步调和技巧。 传授手段 教学、提问 1.简述带领的势力性用意力。 复习怀想题 2.勒温的携带样子论将指挥步履归结为哪些榜样?各型的特点是什么 3.授权时的戒备事故有哪些? 1.李继平.护理管理学[M].第 2 版.北京:黎民卫生出版社,2006 2.吴之明.看护办理学[M].上海:同济大学出版社,2008 3.成翼娟.照顾措置学[M].北京:黎民卫生出版社,2006 4.刘化侠.护理办理学[M].北京:百姓卫生出版社,2004 传授本领 多媒体课件 参考原料 自 评 1 第六章 带领 第一节 指挥具体 一、指导的概念和用意 (一)携带的概念 指导是指引、带领、劝导和发动治下为完成宗旨而发愤的通过。 搜罗三层含义:①率领活动中一定有率领者与手下或随同者;②携带者应占有作用 部属或随同者的才略或势力;③率领的目标是经过效率属下达到构造宗旨。 (二)领导的作用 1.提醒效力 提醒是组织中携带者的一项根底做事。 2.调解用意 统一是指导任务的重要本能。 3.饱舞感化 驱策是有效实验指导工作的瑰宝之一。 二、率领作用力 (一)指挥效率力的类型 概念:功用力是指一私人在与他们人往来中,感化和转变我人感情与行动的材干。 1.实力性功用力 概想:权势性影响力是指率领者操作上级给予的权柄压迫辖下效劳的一种才力。由 组织付与的正式职位而获得,以外推力的样子发作作用。 构成的紧张成分有:身分成分、传统职位、经历地位 特点:①具有逼迫性和不行扞拒性,被领导者的默示为被动效率;②以外推力的形 式发挥功用,对被率领者的煽动功用不大;③不安闲,随率领者名望变化而变更;④常 依赖赞扬等附加条款起作用。 2.非权力性效用力 概思:非权力性效用力指由指导者自身本色和本质活动酿成的自然性效率力。被领 导者虽不受正式礼貌和合法势力的拘束,但却对领导者产生顺从和依赖, 构成的吃紧因素有:风格地位、才力成分、常识身分、心绪身分 特点:①具有自然性、非强迫性,一般潜移默化地起效率;②部属背叛、恭敬,激 2 励感化大;③功用力安祥而长久,不随指挥者权力位置的转化而改观;④对下属态度和 举止的影响起主导感化。 (二)气力性效率力和非势力性作用力的相干 两者既互相关连,又相互渗透。 三、看护处分中携带者的本色要求 1.政治念念实质 2.交易实质 “专才”“通才” , 。 3.才调实质 4.身体情感本色 第二节 带领理论 一、指挥个性理论 造成时间:20 世纪 40 到 50 年代 (一)吉赛利的指导特色商量 美国情绪学家吉赛利将指挥者的性格归结为性情特征(P) 、本事特性(A)和鼓吹 特征(M) ,并将各类性子对指导者的相对急急性排序如下。 表 厉重性 非常吃紧 吉赛利的指挥者个人个性商讨 个性特点 督察智力(A) 劳动心、成就欲(M) 才能(A) 自所有人告终欲(M) 自得(P) 决心能力(P) 3 闲静的需求(M) 与辖下关联亲近(P) 中等紧要 草创灵魂(A) 气力必要(M) 对高额款项工资的须要(M) 办理任务的成熟程度(P) 最不紧张 性别(P) (二)斯托格笛尔的领导小我成分论 美国俄亥俄州立大学措置学家斯托格笛尔概括了指导者的应完全的私人性子,包 括:5 种身段特性、16 种性子性格、6 种与作事有合的特质、9 种酬酢特性。 (三)鲍莫尔的领导品质论 美国经济学家鲍莫尔提出了率领者应该齐全的 10 种品质网罗:配合灵魂、计划能 力、组织本事、精于授权、善于应变、敢于求新、勇于负责、敢担危险、爱戴全班人人、品 德高尚。 二、率领行径理论 造成工夫:20 世纪 40 年初后期至 60 岁首中期。 (一)携带形式论 由德裔美国情绪学家库尔特·勒温最早提出,将带领者表现出来的更加行动分为 3 种类型: 1.专制式带领 也称专制型携带。 性情:权力定位于率领者,做计划时治下没有任何插足的时机,只要功效和推论。 实用于求助气象下及缺少决定才具的群体。 2.民主式指导 4 性子:势力定位于群体,组织成员可以插足决策、探讨,作事中有必需的自决权。 适用于常识、才智比拟成熟,能插足决策的群体。 3.姑息式领导 性情:实力定位于成员,领导很少左右势力。实用于学问、才具成熟,能制定决策、 推广就业、自我指示与独揽的少数专业人员。 (二)指挥举动四分图理论 由 1945 年美国俄亥俄州立大学工商企业探究所提出,将携带举动概括为两类,即 事业型携带和体贴型指挥。 办事型领导以任务就业为中心,详细驾御百般资源告竣结构方针。体贴型指挥以人 际相关为核心,擅长同辖下创造彼此信赖、彼此推崇的联系。两种指导行动彼此联闭形 成 4 种基础的指挥气势,即携带步履四分图,收罗低使命高体贴人、高职业高关心人、 低职业低关切人、高劳动低关注人。 高劳动高合注人的领导气派, 比其全班人 3 种领导风格更能取得高的处事绩效和任务满 足感。 (三)处分方格理论 由美国德克萨斯大学工业激情学家布莱克和莫顿提出。用纵坐标体现对人的闭注程 度,横坐标表示对临蓐的闭切水准,组织了措置方格图,此中范例的有以下 5 种: 1.1 型:干涸型 指挥者对人、对职责都不合怀,可是以最小的辛勤来完竣必要做 的职责及支撑人际相干。 9.l 型:做事型 领导者高度眷注分娩和功用,而不眷注人,小看手下的蕃昌和士 气。只管达到一定的作事着力,但部下士气不高。 1.9 型:俱乐部型 带领者只关怀人而不合怀分娩,独特提神搞好人际合连,对下 属应付,做老好人,从而助理和睦的组织氛围。 5.5 型:中间型 领导者对人和临盆有适度的合切,相持处事与满足人们必要的平 衡,支撑必定的使命功用和士气。 9.9 型:互助型 携带者既关注生产又眷注人,原委综合和协调种种活动,激动工 作和坐褥的荣华,使员工便宜与机闭方针相互勾结。员工士气繁华,在和睦的氛围中齐 5 心协力地告终职责任务。此型为最理念的指挥方式。 三、指挥权变理论 酿成时刻:投入 20 世纪 60 年月后。 (一)权变理论 最早由美国感情学家和处置学家费德勒提出。费德勒感觉,效力领导成效的“气象 成分”有三种,即带领者与手下的联系、管事构造及身分权势,其中领导者与下属的合 系是决断指导者在群体中支配力和作用力的紧要位置。 费德勒将带领者所处的环境分成 8 种典范(见表) 。个中,三种条件都完全是携带 者最有利的境况,三者都不具备是最倒运的境况。在最有利和最不利的情状条款下,采 用以工手脚核心的职业导向型领导花样收效较好;而对处于中心形状的环境,则采纳以 报答中央的相关导向型领导式子功效较好。 (二)情境带领理论 情境率领理论又称领导性命周期理论,是由措置学家赫尔塞和布兰查德提出的。 该理论的根源成见是,有效的带领行动应当把事情行径、关联行动与被指挥者的成 熟度联结起来探究,当被率领者渐趋成熟时,指挥行为要作反应调理,才智博得有效的 领导收获。 成熟度征采两方面的内容:工作成熟度和心情成熟度,将两者曲折组关,就酿成了 4 种规范的成熟度构型: 表 对领导者的 有利性 费德勒权变理论携带模范与形象变量关系 任务构造 明晰 了了 不了了 不明晰 名望势力 强 弱 强 弱 有效指导类型 任务导向型 事情导向型 事业导向型 关连导向型 指挥者与部属的 合连 好 有利 好 好 好 6 中心形状 差 差 差 清晰 清晰 不清楚 不明确 强 弱 强 弱 相关导向型 关系导向型 相干导向型 使命导向型 晦气 差 1.叮嘱型(M1 型) 作事才调低,动机水平低。对中专护校毕业 2 年以内的护士, 合照长宜选用此种指挥式样。 2.道服型(M2 型) 做事才干低,动机水准高。对中专护校毕业 3~5 年的照望, 照拂长宜选用此种带领体式。 3.加入型(M3 型) 就业才智高,动机水平低。对护师等事业人员,护理长宜选取 此种带领形式。 4.授权型(M4 型) 工作才气高,动机程度高。对主管护师以上人员,护理长宜采 用此种领导格式。 第三节 授权 一、授权的概念和真理 (一)授权的概思 概思:授权是指在不感化个人素来的职责义务的形象下,将自己的某些负担分配给 另一小我,并给予引申颠末中所需求的职务上的势力。 实际:是让别人去做向来属于本身的办事,自己仍有监督和结尾的职守。 授权的所有内涵和秘密是“做什么?” “让他做?” “若何做得更好?” 。 (二)授权的原因 1.对指挥者事理 2.对治下的原因 3.对结构的道理 二、授权的概要 1.视能授权概要 这是授权最底子的一条略则。 7 2.责权对等提纲 3.授权有度提纲 4.单一逐级纲要 5.彼此信赖纲领 6.妥贴独霸略则 三、授权的步调 1.明晰什么处事或许授权 不妨授权的有:凡是管事性作事、一再性管事、理想营业处事、专业技能性劳动、 平常性的接待等。 应依旧的权力有:事合本个人的强大计划权、直接辖下和枢纽个人的人事任免权、 危急标题、对属下任务的看守和交融权、直接下属的奖罚权以及上级指挥者条款亲身处 理的处事。 2.选取授权者 在用人授权时,领导者应宽裕琢磨被授权者对该项事情的本领和心愿,依此来决定 是否对其授权、怎样授权。 3.陈述与铺排就业使命 4.为被授权者排挤职责朽败 5.检验与看守 四、授权的本事 1.充盈授权法 凡是用于就业首要性较低,任务收工劳绩对全局作用不大的劳动。 2.不充足授权法 看待不符关充足授权条件、要紧水准较高的任务可采纳此法授权。 3.弹性授权法 领导者面对羼杂的事务事情或对属下的才调、 水准无富裕安排, 或境况条件多变时, 选取弹性授权法。 4.制约授权法 8 率领者的处理跨度大,任务繁沉,元气心灵亏欠时,可将某项职业了解成两个或若干个 限度,接纳此法授权破例的小我或片面,并使之彼此制约。 5.逐渐授权法 授权前对属下厉苛视察,满盈。当指导者不全数知道辖下的德性和才干时,可采用 此法授权。 五、授权的谨慎变乱 1.授权楷模化 2.拣选场面的授权方针,并充足调度其主动性 3.坚决沟通渠道领会 4.踊跃肩负义务 六、授权易吐露的问题 1.授权亏折 2.授权特别 3.授权失当 4.反向授权 5.越权 第四节 决定 一、决议的概想 概想:决议是指机合或个人为显露决方今或异日或许发作的问题,从笃信行径目标 到制订、论证、选取和推行筹划的具体举止颠末中所做出的各式遴选和裁夺。 蕴含三层寄义: ①计划是一种自发的有方针的活动; ②决定贯串于处分的理念始末; ③决策必定跟随着某种举动,是计划者据守客观秩序,与外部境况、内部条目举办某种 交互功用的进程。 二、决议的规范 (一)按决议的首要性永别 1.战略决策 常由高层指导者做出,如医院机构改良安放、医院十年兴旺发财筹备等。 9 2.战术决策 常由基层带领者做出,如医院看护质地操作、看护人力资源创设等。 (二)按照计划的主体差异 1.小我计划 适用于平常劳动性决议和步调化决议。 2.齐备决策 闭用于整体决议,额外是对伟大问题的决策。 (三)按计划的再三性划分 l.步伐化计划 又称惯例决策,是通俗反复表露的例行决定。 2.非措施化决议 又称希奇规决策,指涉及面广、偶尔性大、未必职位多、无先例 可循、无既定措施可依的决议。 (四)按决议条目的必然性分歧 l.信任型计划 这是一种完竣理思化的计划。 2.垂死型决议 这种决策具有一定的危境性, 须要细腻探究, 并备很多种应对步骤, 以防能够发生的不料。 3.不相信型决策 决策者对决策企图不妨会映现的昌隆形状及下场的概苟且无法 推算,应广泛收罗各样音信质料,把握各种计划,灵动应变来推广决议的胜利率。 三、决议的略则 l.音信精准纲领 正确、完善的音讯是科学决议的根底。切忌“拍头颅”“关门造 、最快报码室开奖结果消歇源 财产源 车”式的决定。 2.科学可行概要 这是丈量决定精准性的标志。切忌个别强调须要、纯朴研究有利 职位或不利地位的决定。 3.对照择优略则 应制定两种以上的设计,以便从多种宗旨落选择出最优策画。 4.民主决定略则 为压制决议者在知识和体验方面的局限性。 5.反馈纲领 四、决定的步骤 1.开掘标题 开掘问题是科学计划的条款,是确定目标的根底。 2.一定目标 宗旨是计划的标的。决议主意既是决策安顿拣选的遵循,也是决议方 案评价的轨范,仍旧丈量决定行为是否获得预期收场的规范。 3.制订准备 应拟订可以到达宗旨的种种备选计算。 10 4.评估准备 对计算举行明确或论证,以利决议者采选最有效、最如意的处理题目 的安顿。 5.遴选安放 抉择安放是决定的中心。 决策策画遴选的理想手法有:体验判断法、数学领略法和实行法三类。其中体验判 断法是最常用、最苟且垄断的本事。 6.实习安插 是决定颠末中至合告急的一个环节,也是最困难的一步。 7.追踪查验与评判 中。 这是决议的末了一步,但同时也应领悟于计划推行的全经历 五、计划的手腕 (一)定性计划手法 常用的手腕有以下四种。打造国际破8000800金明世家三肖,费中心都邑要驻足于人, 1.互动群体法 是指进程召开集会的形态,让成员面开头地相互动员,从而取得 决策主张和见解的技巧。这种手段最为约略,在大凡处分中左右最多。 2.想想风暴法 也称思想共振法,由英国激情学家奥斯本设置,是较常用的悉数决 策技巧。 纲目:指使一概有创见的想思,停止任何品评。 手段:斟酌插足人围桌而坐→决定者表明问题→群体成员知无不言,提出尽或许多 的安置→纪录齐备安顿→钻探和理会。最得当于问题比照单一,清晰的情景。 3.德尔菲法 又称民众观点法,由美国兰德公司提出。 条目:条目参预决议的成员都是众人或高手,并且要设法取得干系专家的互助 技巧:策划人将题目通知公共→专家零丁发布自身的见识,合计所需的时间→搜求 整理专家的见地→综合集体大家主张后反馈给列位众人→群众再次就此标题举行通晓, 并提出自身的主见。如许再三多次,终末形成代表大众组调和观点的打算。 适用于宏大同化问题的瞻望,不必于平凡使命的决议。 4.名义完全计划法 性情:小组成员需孑立怀想,互不通气和协商,小组然而名义上的。 推行措施:①召开群领会议,组织者把要办理的问题公布加入者;②通盘群体成员 11 孤独牵挂,写出自己的看法;③将看法提交给群体;④每位成员按顺序逐个将自身的意 见和盘算作公开表明,一共成员诠释完之前不作探求;⑤出发点商量,胀励对百般意见作 出评议;⑥综合排序,每位成员零丁把各种想法排序,综合排序最高的见解便是该次的 决议部署。 优点:策划成员孑立思量,遏抑投诚压力。 (二)定量决策手腕 1.确信型决策 常用的手腕是盈亏平均了解法。此种决议肯定形式单一,数据合 系大略,自便做出决策。 2.危殆型计划 常用的方法有决议树、损益表和本钱原效率领悟。 3.非相信型计划 则法。 常见的有:乐观规则法、消极原则法、融关原则法、怨恨值准 12